لتحميل الكتاب اضغط هنا
أنا أؤمن ببعضنا البعض. كان ذلك بسبب ذلك الصديق- S I S A B O O K حول الصداقة والولاء وحول وهذا الاعتقاد الذي بدأناه في رحلة استكشاف الأفكار الواردة في هذا الكتاب وجاءت في النهاية لكتابتها. التقينا قبل عشرين عامًا في أحد الفصول الدراسية - أحدهم الأستاذ ، و الآخر الطالب. وقد عملنا معًا منذ ذلك الحين ، في كثير من الأحيان نرى أنفسنا على طول الرحلة كجرذان مبتلين في البالوعة. هذه الكتاب ليس انتصارًا لفكرة بل انتصار صداقة لدينا وجدت أكثر جدوى من أي فكرة في عالم الأعمال. لديها جعل حياتنا غنية وعوالمنا أجمل. لم نكن وحدنا. لا توجد رحلة سهلة. لا صداقة مليئة بالضحك فقط. ولكن كنا متحمسين كل يوم من تلك الرحلة لأننا كنا في مهمة للتعلم والتحسين. نحن نؤمن بشغف في الأفكار في هذا الكتاب. هذه الأفكار ليست لأولئك الذين يطمحون في الحياة أو مجرد البقاء على قيد الحياة. لم يكن ذلك من مصلحة لنا. لو يمكنك أن تكون راضيا عن ذلك ، لا تقرأ. لكن إذا كنت تريد ذلك إحداث فرق ، لإنشاء شركة تبني المستقبل حيث يربح العملاء والموظفون والمساهمون والمجتمع ، تابع القراءة. نحن لا يقولون أنه سهل ، لكنه يستحق العناء.
يؤكد بحثنا أنه لا يوجد ممتاز بشكل دائم الشركات ، تمامًا كما لا توجد صناعات ممتازة بشكل دائم. كما وجدنا في طريقنا المتعثر ، نحن جميعًا ، مثل الكوربورات الأيونات ، افعل الأشياء الذكية والأشياء الأقل ذكاءً. لتحسين جودة نجاحنا نحتاج إلى دراسة ما فعلناه والذي جعل الفرق الإيجابي وفهم كيفية تكراره بشكل منهجي. هذا ما نطلق عليه اتخاذ خطوات إستراتيجية ذكية ، ونحن وجدت أن الخطوة الإستراتيجية التي تهم بشكل أساسي هي إنشاء محيطات زرقاء. استراتيجية المحيط الأزرق تتحدى الشركات للخروج من المنطقة الحمراء محيط من المنافسة الدموية من خلال خلق مساحة سوق لا جدال فيها قبعة تجعل المنافسة غير ذات صلة. بدلا من الانقسام موجود ng - وغالبًا ما يتقلص - الطلب والمنافسة المعيارية أورس ، استراتيجية المحيط الأزرق تدور حول الطلب المتزايد والانهيار بعيدا عن المنافسة. لا يقتصر هذا الكتاب على تحدي الشركات فحسب ، بل يوضح لهم أيضًا كيفية تحقيق ذلك. نقدم أولاً ملف مجموعة من الأدوات والأطر التحليلية التي توضح لك كيفية استخدام الأنظمة بشكل عاطفي على هذا التحدي ، وثانيًا ، نوضح المبادئ التي تحدد وتفصل استراتيجية المحيط الأزرق من كومبي الفكر الاستراتيجي القائم على ition. هدفنا هو جعل صياغة وتنفيذ المحيط الأزرق استراتيجية منهجية وقابلة للتنفيذ مثل التنافس في المنطقة الحمراء مساحات السوق المعروفة. عندها فقط يمكن للشركات أن تتقدم إنه يتحدى إنشاء محيطات زرقاء بطريقة ذكية ومسؤولة الطريقة التي هي في نفس الوقت تعظيم الفرص وتقليل المخاطر. لا شركة - كبيرة أو صغيرة ، شاغل الوظيفة أو مشارك جديد - تستطيع تحمله كن مقامرًا في الزورق النهري. ولا ينبغي لأي شركة. تستند محتويات هذا الكتاب إلى أكثر من خمسة عشر عامًا من البحث والبيانات التي تعود لأكثر من مائة عام ، وسلسلة من مقالات Harvard Business Review بالإضافة إلى مقالات أكاديمية حول أبعاد مختلفة لهذا الموضوع. الأفكار والأدوات و تم اختبار الأطر المقدمة هنا وصقلها بشكل أكبر على مر السنين في ممارسة الشركات في أوروبا والولايات المتحدة ، وآسيا. يبني هذا الكتاب على هذا العمل ويوسع نطاقه من خلال توفير ملف القوس السردي الذي يجمع هذه الأفكار معًا لتقديم شكل موحد
