لتحميل الكتاب اضغط هنا
القيادة :
وهي الوظيفة الإدارية التي تهدد کی حث افراد قرة العمل على الماء واجباتهم الوظيفية بالاسة إلى تنمية الروح المعنوية بين الروسي ، والاحتفظ بها عند مشات مرتفعة داخل بيئة العمل الرقابة Caironne : والتي تتضمن رفيع المعايير الرقابية مثل : الحصة السوقية ، لو معايير الجودة أو مشويات الإنتاج ، ثم إجراء التقييم الذي يستهدف التعرف على مدى تطابق الأداء الفعلي مع تلك المعايير الموضوعة ، بالإضافة إلى اتخاذ مجموعة من الإجراحات الصحية في حالة وجود انحرافات بين الأداء القملي وتلك المعاير . في هذا الكتاب ، نحن بصدد التركيز على إحدى هذه الوظائف الخمس ، وهي وظيفة : تكوين وتنمية الكفاءات Staffing أو كما يطلق عليها في الوقت الحالي إدارة الموارد البشرية ، أو إدارة شئون العاملين . هذا ونشير إدارة الموارد البشرية إلى مجموعة الممارسات والسياسات المطلوبة لتنفيذ مختلف الأنشطة المتعلقة بالنواحي البشرية التي تحتاج إليها الإدارة لممارسة وظائفها على أكمل وجه ، وتضمن الاستقطاب ، والاختبار ، والتدريب ، ومكافاة الأفراد ، وتقييم أدائهم . إن إدارة الموارد البشرية في عملية استئجار وتدريب وتقييم أداء ومكافأة العاملين ، كما تمتد لتشمل علاقات العمل ، وكذلك اعتبارات السلامة والأمان والمعاملة العادلة للعاملين ، إن الموضوعات التي ستتم مناقشتها ، متجعل الفاری ملم بالمفاهيم والأساليب التي يحتاجها لتستفيد مختلف الأنشطة المتعلقة بالنواحي البشرية في الوظيفة الإدارية وذلك بتضمن . القيام بتحليل الوظائف ( تحديد طبيعة عمل كل موظف ) . و تخطيط الاحتياجات من قوة العمل واستقطاب الكفاهات : اختبار وتعيين الكفاءات . و أنشطة توجبه وتدريب الموظفين الجدد . إدارة الأجور والرواتب ( تحديد الكيفية التي يتم بها مكافأة الموظفين ) - : تقديم الحوافز والمزايا للموظفين ، أنشطة تقييم الأداء . تحديد فترات الاتصال إجراء المقابلات ، تقديم أنشطة النصح والمشورة ، وضع نظم التأديب ) . وأنشطة التدري بة للمدبرین - تدعيم التزام الوعا المعدة هذا بالإضافة إلى ما يجب أن يعرفه المدير عن وكيفية إتاحة فرص وظيفية متساوية أمام الموحنفین وغيرها من التصرفات الإيجابية واساليب الحفاظ على أمن وسلامة الموقذف وكيفية التفاعل مع شكوى الموظفين وتنمية علاقات العمل
? ما هي أسباب اهمية إدارة الموارد البشرية لجميع المديرين | ما هي اسباب اهمية هذه المفاهيم والاساليب لكل المديرين ؟ قد يكون من اليسير الإجابة عن هذا التسول من خلال عمل حصر مجموعة الأخطاء التي قد يقع فيها بعض المديرين وترغب الاتقع فيها لت . وعلى سبيل المثال ، فإنك لا ترغب في : و تعیین شخص غير مناسب بالوظيفة وعدون معدلات دوران عمل عالية بين الموظفين . و تکامل افراد قوة العمل عن بذل أقصى ما لديهم من جهد . اضیاع وقت العمل في مقابلات لاقيمة لها . : مثول المنظمة أمام المحاكم بسبب التميز في المعاملة بين العاملين . ، ونوع المنظمة تحت طائلة القانون الفيدرالي الأمان المهني ، بسبب عدم مراعاة قواعد السلامة والصحة المهنية . إحساس بعض الموظفين بعدم عدالة ما يحصلون عليه من أجور مقارنة بنظرائهم داخل المنظمة . و تصور أنشطة التدريب بما يؤثر على فاعلية الأداء . : الالتزام بممارسة بعض السلوكيات غير العادلة داخل بيئة العمل . لذا فإن الدراسة المناسبة لهذا الكتاب ، تمكنك والتغلب على مثل هذه الأخطاء ، ولكن الأخطاء لبس بالتأكيد هو د الوحيد من وراء دراستها ، فالأمر يتطلب العمل الجاد من أجل تحقيق أفضل النتائج . وتذكر دائما أنك قد تستطيع القيام بوظاتفك على أكمل وجه ، کان تضع خطط تنظيمية سليمة أو أن ترسم خرائط د واضحية ، أو تستخدم خطوط تجميع حديثة ، بالإضافة إلى الاعتماد على تنظم معقدة في الرقابة المحاسبية ، ولكنك قد تفشل کمد پر حال تعبیك لأشخاص غير ملائمين للوظائف . أو إذا لم تستخدم أساليب ملائمة في غفير مرؤوسيك . من ناحية أخرى ، فإن هناك العديد من المديرين - سواء كانوا رؤساء أو قادة أو محافظين أو مشرفين - الذي حققوا مستويات عالية من الجا ظل عدم ملاهمية الخطط أو الهياكل التنظيمية أو النظم الرقابية ، وذلك بب زيادة تأکید هم على اهمية وضع الشخص المناسب في المكان المناسب ، بالإضافة إلى حفيزه بالشكل الذي يدفعه نحو بذل أقصى ما لديه من جهد .. ومن هنا ، فإن عليك أن تذكر دائما وأنت تقرأ هذا الكتاب ، أن الغاية الأساسية للإدارة هي عقيق أنصل الستاتح ، وهذا لن يتحقق إلا من خلال قوة العمل الأمر الذي دعا رئيس إحدى الشركات إلى القول : القنطل عنصر رأس المال يمثل عنق الرجاجية لتطوير الصناعية لسنوات عديدة ، إلا أن هذا الرأي لم بعد صحيحة في الوقت الحالي ، لأن قدرة الشركة على تعيين قوة العمل والاحتفال بها في حالة جيدة ،
