تعريف الاستراتيجية
يمكن تعريف الإدارة الاستراتيجية بأنها فن وعلم صياغة وتنفيذ وتقييم القرارات متعددة الوظائف التي تمكن المنظمة من تحقيق أهدافها. وتركز الإدارة الاستراتيجية على تكامل الإدارة والتسويق والتمويل والمحاسبة والإنتاج والعمليات، والبحث والتطوير، ونظم المعلومات لتحقيق النجاح التنظيمي، يستخدم مصطلح الإدارة الاستراتيجية بشكل مترادف مع مصطلح التخطيط الاستراتيجي. وغالبا ما يستخدم هذا المصطلح الأخير في العالم الاعمال، في حين غالبا ما يستخدم في السابق في الأوساط الأكاديمية. في بعض الأحيان يتم استخدام مصطلح الإدارة الاستراتيجية للإشارة إلى صياغة استراتيجية والتنفيذ والتقييم والتخطيط الاستراتيجي في اشارة فقط لصياغة الاستراتيجية. الغرض من الإدارة الاستراتيجية هو استغلال وخلق فرص جديدة ومختلفة ليوم غد. التخطيط على المدى الطويل
أما Thampson فقد عرفها بأنها: رسم الاتجاه المستقبلي للمنظمة وبيان غاياتها على المدى البعيد واختيار النمط الاستراتيجي المناسب لتحقيق ذلك في ضوء العوامل والمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية ، ثم تنفيذ الاستراتيجية ومتابعتها وتقييمها.
نشأ التخطيط الاستراتيجي في الخمسينيات، واكتسب شعبية بين منتصف الستينات ومنتصف السبعينات، وخلال هذه السنوات كان يعتقد على نطاق واسع ان التخطيط الاستراتيجي قادر على حل جميع المشاكل. فإن الكثير من الشركات الأمريكية كانت في ذلك الوقت "مهووسا" مع التخطيط الاستراتيجي. وفي الثمانينات من القرن الماضي ونتيجة للتطورات الكبيرة لم يكن التخطيط الاستراتيجي يحقق العوائد المناسبة. وفي التسعينات، بدأت الشركات تتجه لعملية الإدارة الاستراتيجية كخطوه مهمة لزيادة عوائدها(jones & hill,2013:4).
الخطة استراتيجية هي في جوهرها، هي خطة لعبة الشركة. تماما كما هو فريق كرة القدم يحتاج إلى خطة مباراة جيدة للحصول على فرصة للنجاح، يجب أن يكون للشركة خطة استراتيجية جيدة للتنافس بنجاح. هوامش الربح بين الشركات في معظم الصناعات ضئيلة بحيث لا تكون هناك مجالا للخطأ في الخطة الاستراتيجية الشاملة. نتائج الخطة الاستراتيجية من الخيارات الإدارية الصعبة بين العديد من البدائل الجيدة. (Fred R. David & Forest R. David,2015:39)
كما يشار للاستراتيجية بأنها اهداف موجه باتجاه تحقيق ميزة تنافسية مستدامة للشركة، ومن خلال هذه الميزة التنافسية تعمل الشركة على توفير قيمة مميزة للزبونRothaermel, Frank T,2013:6 )
اما (Wheelen & Hunger,2012:5) فقد أشاروا الى الإدارة الاستراتيجية بأنها مجموعة من القرارات والإجراءات التي تحدد الأداء الطويل الأمد للشركة، وهذا يتضمن المسح البيئي (المسح الداخلي و الخارجي)، الصياغة الاستراتيجية (الاستراتيجية او التخطيط الطويل الأمد)، التنفيذ الاستراتيجي، والتقييم والرقابة على التنفيذ. وهذا يؤكد على مراقبة وتقيم الفرص والتهديدات في ضوء نقاط القوة والضعف. كما أشاروا الى ان هناك اربع مراحل مرت بها الإدارة الاستراتيجية وهي:
1. التخطيط المالي الأساسي Basic Financial Planning
2. التخطيط بناء على التوقعات Forecast-Based Planning
3. التخطيط الاستراتيجي (في ضوء العوامل الخارجية) Externally-Oriented Planning (Strategic Planning)
4. الإدارة الاستراتيجية Strategic Management
فوائد الادارة الاستراتيجية Benefits of Strategic Management
الإدارة الاستراتيجية تسمح للمنظمة أن تكون أكثر فعالية من رد الفعل في صياغة المستقبل الخاص بها. كما يسمح للمنظمة أن تبادر وتؤثر (بدلا من مجرد الاستجابة للمؤثرات) في الأنشطة وبالتالي ممارسة السيطرة على مصيرها. كما ان الادارة الاستراتيجية تساعد المنظمات في صياغة افضل الاستراتيجيات من خلال اتباع نهج اكثر انتظاما وعقلاني في الخيار الاستراتيجي. (Fred & Forest,2015:49)
1- الفوائد المالية: تشير البحوث إلى أن المنظمات التي تستخدم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية هي أكثر ربحية ونجاحا من تلك التي لا تستخدمها. ان المنظمة التي تستخدم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية تظهر تحسن ملحوظ في المبيعات والربحية والإنتاجية بالمقارنة مع شركات التي تعتمد التخطيط الاستراتيجي. الشركات ذات الاداء العالي تميل إلى القيام بالتخطيط المنهجي للاستعداد للتقلبات المستقبلية في البيئة الداخلية والخارجية.
يكون هناك فعالية في اتخاذ القرارات في الشركات ذات الاداء العالي وقرأه جيدة للمستقبل على عكس الشركات التي لا تعتمد على التخطيط الاستراتيجي فان عملية التنبؤ عادة ما يصاحبها الكثير من الاخطاء، وعادة ما ينشغل مدراء هذه الشركات في حلول داخلية للمشاكل. اكثر من 100000 من الاعمال التجارية فشلت في الولايات المتحدة الامريكية مثل افلاس البنوك.
فوائد غي مالية: هناك فوائد غير مالية كثيرة مثل زيادة الوعي من التهديدات الخارجية، وتحسين فهم استراتيجيات المنافسين، وزيادة إنتاجية الموظفين، وانخفاض المقاومة للتغيير، وفهم أوضح للعلاقات الأداء والمكافأة. كما يعزز التفاعل بين المديرين على جميع المستويات الشعب الوظيفية، فضلا عن تحسين عملية صنع القرار وتمكين العاملين والمدراء في اتخاذ القرارات
